| 《通过高效领导力提升组织执行力》 |
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| 发表于：2008-06-30 |
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【课程说明】
领导力资源就是人力资源
今天，领导力资源已成为人力资源的另外一种表达方式。如果企业需要优化配置人力资源的话，一定需要优化配置领导力资源。
执行力来自于领导力
当前，如何提升执行力是所有企业面临的挑战。
执行力的问题必须依靠提升团队的领导力来解决。下属的执行力出了问题，在下属身上找不到解决方案。因为上司的问题，在下属身上找不着答案。
专家们认为，当前的团队建设课程和执行力课程都应当以领导力开发为目标。
公式(1)：下属的执行力=上司的影响力
公式(2)：影响力=领导力
公式(3)：执行力=影响力=领导力
公式(4)：执行力=领导力
结论：
1) 团队执行力的开发，应当从领导力的培养入手。
2) 领导才能的训练是关于影响力的训练。
3）当下属变成了追随者，才会找到打开执行力之门的钥匙。
【培训收益】
本课程回答了下列问题：
1、即使拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？
2、为什么管理者必须向领导者转型，否则就做不好有效的管理者？
3、管理者与领导者有什么不同？
4、员工为什么没有执行力？企业与其找下属的原因，不如找主管的原因。
5、提供提升员工执行力系统的解决方案。
6、领导者能够被培养吗？情境领导模型可以帮助学员改变行为。
7、如何将下属变成追随者，从而提高他们的工作绩效和满意度。
8、领导者应采用何种领导方式?学员通过学习将了解这应当由被领导者的具体情况来决定。
9、会议管理
【适用对象】
企业中、高层管理者、实际带领团队并具有经验者的精英人士
【教学方式】
讲师讲授+学员分享+案例分析+互动讨论+录像分析
【培训时间】
2-3天课程（本课程可以根据企业的实际需要进行模块选择，调整授课课时）
【课程大纲】
第一讲 领导力来自影响力
1、为什么说员工的执行力不强原因在于各级主管？
2、为什么上下级对工作目标的理解不一致？
【观摩录像+案例分析】上司与克瑞娜的谈话为什么谈不到一起？
3、管理者是动员他人实现自己想法的人，怎样才能做到呢？
4、管理者必须具备一种核心能力——影响他人的能力
5、有效领导力来自影响力
6、管理者向领导者转型的标志是什么？
7、领导者的共同特点是——拥有追随者
8、是什么决定了一个人的影响力大小？
9、为什么说“沟通的水平决定了下属的角色”？
10、情感联系是影响力的基础
第二讲 确定追随者的准备状态
1、什么是准备度
准备度是员工在执行一项具体的工作时所表现出来的能力和意愿。
2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？
“你的管理是否能够有效，取决于团队成员的准备度水平。”
3、员工能力和意愿的核心内容
【5个录像观摩+课堂练习】经理人在管理中遇到的困扰
4、怎样提高员工的执行力水平
【情境1】当下属说“我不会”时，想一想，这里面的问题是什么？
究竟是“不会？”还是“不愿意？”
【情境2】当下属凡事请示你时，想一想，这里面的问题是什么？
【情境3】上司的工作准备度对下属的工作准备度的影响
第三讲 关注员工需求
1、分清员工准备度不同阶段的特征
2、关注员工需求。
管理者能否有效影响下属，关键在于能够识别不同任务中、不同状态下员工的需求。
3、员工不同准备度阶段的不同需求
【4个录像观摩：员工准备度水平】
4、发掘员工需求中的沟通技巧
第四讲 领导行为
1、工作行为的特点
2、关系行为的特点
【5个录像观摩】请识别是工作行为还是关系行为
【课堂练习】在员工愿意承担工作的情况下，员工需要的是对工作的认识和理解。此时，主管应更多的工作行为，还更多的关系行为？
3、领导行为中的沟通技巧
使用指导行为-你将怎么说？
使用支持行为-你将怎么说？
第五讲 四种不同的领导风格
风格一：告知式领导风格
风格二：推销式领导风格
风格三：参与式领导风格
风格四：授权式领导风格
第六讲 权力基础
1. 影响力是潜在的影响力
2. 其中不同的权力基础
3. 权力基础测评
4. 领导者如何同组织和谐
5. 权力基础的类型分析
6. 权力基础与员工发展阶段的适应性
第七讲 情境领导模式
1、针对员工准备度的领导风格：什么是领导风格与员工能力和意愿的匹配？
2、领导就是因材施教
3、针对员工需求的领导风格：领导风格与员工需求的匹配
4、情境领导模式
第八讲 员工发展周期与控制员工退化的步骤
1、情境领导在员工开发和员工退化方面的运用
2、员工发展周期
3、员工退化周期
4、控制退化的步骤
【录象观摩】员工退化问题分析
【录象观摩】员工开发过程
第九讲 情境领导中的沟通技巧
1、沟通技巧－情境领导的第二项技能
2、合理运用情境领导风格教练员工
3、期望管理在情境领导中的运用
4、如何沟通“期望”
5、如何进行一对一的沟通
【角色扮演】一对一会谈演练
6、绩效面谈的方法和技巧
7、倾听技巧
8、提问技巧
9、激励与反馈的技巧
第十讲 授权技巧
1、有关授权的辩论
2、授权的原则
3、影响授权的权变因素
4、授权的步骤
5、授权过程中控制的技巧
6、逆向授权
7、授权前的准备 |
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