| 《组织变革战略》 |
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| 发表于：2008-06-30 |
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【培训收益】
1）将变革管理、组织再造和流程再造等现代管理理念和手段引入企业的战略规划过程；
2）帮助企业有效的进行战略绩效管理，从而使企业在战略规划后的战略实施落到实处；
【适用对象】
企业高层管理者，实际带领团队并具有经验者的精英人士
【教学方式】
讲师讲授+学员分享+案例分析+互动讨论
【培训时间】
2天课程（本课程可以根据企业的实际需要进行模块选择，调整授课课时）
【课程大纲】
一、战略实施中的组织变革的意义
战略规划之后的实施工作主要依赖于组织中的各级职业经理人，由于战略发生了变化，于是，组织形式也必须因应战略的要求而进行调整。
二、组织变革战略的基本着眼点
1、组织变革战略所要变革的是什么呢？什么是真正有价值的战略行为？
2、组织变革与流程再造的关系是什么？
三、组织变革的思路
我们确实习惯于以任务为中心设计组织结构，安排各项活动。那么，怎样改进组织呢？
改进流程的思路是一个中心，即以顾客价值导向为中心；一个链条——在价值链上进行组织变革；一个文化——增加文化的凝聚力。
一个中心——顾客价值导向
一个链条——在价值链上进行组织变革
一个文化——增加文化的凝聚力
四、组织变革的战略
（一）控股公司的战略定位对母子公司体系的影响
【案例】组织结构再造的案例
1、思科的客户主导型
2、惠普的前后端型
3、西门子的产品主导型
（二）业务单元与职能单元
1、战略实施中的利润中心
2、战略实施中的成本中心
3、业务单元与职能单元设计中使用的工具
—— 平衡记分卡
—— KPI方法
——“7S”模型
4、业务单元与职能单元的具体责任和经营目标
（三）母公司竞争优势的培育
1、母子公司体系成功的关键因素
2、母子公司体系中的关键问题
母子公司体系的优势
母子公司体系的不足之处
母公司的存在价值
如何提高母公司的核心能力
子公司的存在价值
母子公司的资源共享
母子公司的战略协同
母公司对协作公司的支持 |
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