【课程说明】
变革时代所迫切需要的有建设性、创造性的活力以及设计未来的能量。
变革时代的思维，仅有判断是远远不够的。
对于过去的事物，人们可以分析；然而对于未来，除了设计，人们别无选择。
因此，人们更需要创造性思维与设计式思维，通过各种平行的假设对未来做出计划。
六顶思考帽创建的平行思维打破了传统的思维模式，提出了一种独特的思考问题的模式，它提出了将思维切分成六个不同角度的想法，从而给无形的思维建立了一种秩序，通过这种秩序，把握思维的过程，以期达到对思维进行过程控制的目的。
六顶思考帽的思维方法不仅适用于个人思考，尤其适合于团队中的集体思考，因为思考的特点本来是发散性的，团队思考模式有助于相互激发产生新的观点和想法，但恰恰是因为思考角度的差异所造成的碰撞，反而抑制了创新想法的产生。团队思维愈趋于稳妥，结果就于趋于平庸，当方案达到最稳定的时候，也就是离差异化最遥远的时候。
平行思维则完全改变了上述境况，提出了在六种情境下允许相互矛盾的信息并存，进行决策时将最大化信息平行排列出来之后，展示在人们面前的就是一张信息的“地图”，面对这样的一张“地图”，人们很容易在最短的时间内，选择出最优的路径——决策、计划或者方案，人们也会很容易地发现最具个性的路径以及最具价值的路径。更重要的是，在这个过程中，人们的思维清晰缜密，不需要使用传统思考方式中的辩论来达到规避风险的目的。
平行思维的最根本点在于：
不轻易做出判断，接受各种假想的可能性，将它们平行地排列在一起。
同时接受矛盾冲突的双方，并且将它们平行地排列在一起。
然后再通过各种平行的可能性设计未来。
平行思维理论的形象比喻:
平行思维理论如同这样一个古老的寓言，曾经有天鹅、白马和螃蟹一起拉车，事实上他们各具优势，然而无论他们如何努力都收效甚微，原因很简单，他们不是平行的出力，而是按照各自的习惯和优势做出最大的努力，结果显然令人沮丧。这实际是团队思考的鲜明写照，只有将大家的优势平行地发挥出来，才能获得团队的最大成功，但是，这显然不是依靠从精神上的激发就能达到的。
【培训收益】
通过六顶思考帽的训练可以掌握:
1、高度集中与高效会议的方法
2、如何在多数人只能发现问题的地方找到机会
3、如何发现一个问题的新的角度，从而找到商业机会
4、将问题分解成不同层次的技能
5、培养团队的协同思维能力
6、减少沟通中对抗的方法
7、如何创建动态的、积极的环境争取人们参与
8、如何有效地提高创造能力
9、将解决方案轻松贯彻下去的方法
10、提升企业的执行能力
【适用对象】
企业中、高层管理者，有实际管理团队并具有丰富经验者的精英人士
【教学方式】
讲师讲授+学员分享+案例分析+互动讨论
【培训时间】
2天课程（本课程可以根据企业的实际需要进行模块选择，调整授课课时）
【课程大纲】
“六顶思考帽”思维方法具有建设性、设计性、计划性和创新性的特点，使我们将思考的不同方面分开，取代了一次解决所有问题的做法，集中分析信息（白帽）、利益（黄帽），情感（红帽）以及风险（黑帽）等。使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色（问题）分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位“彩色”的思考。
一、改变你的思维
企业和人是如何真正思维的
什么是六帽思维法
六顶思考帽思维法的创建和发展
六顶思考帽与横向思维
六顶思考帽的思维方法——平行思维法
平行思维与对抗思维—— 如何从对抗性思维转为平行性思维
六顶思考帽带来的益处
用六顶思考帽把握大局和理清思维
二、戴上你的思考帽
为什么要用六顶思考帽
每一顶帽子的功能和实例概观：
白帽的概念、特点、使用方式、练习。
红帽的概念、特点、使用方式、练习。
黑帽的概念、特点、使用方式、练习。
黄帽的概念、特点、使用方式、练习。
绿帽的概念、特点、使用方式、练习。
兰帽的概念、特点、使用方式、练习。
六顶思考帽系统是如何起作用的
三、每一顶思考帽的本质
如何把事实与情感分开来
如何使用和不滥用谨慎的声音
如何主持六顶思考帽会议
四、绿帽：注重创造力
如何建立和鼓励创造性的观念
制定会议规则，鼓励创造力的表达
强化创意产生的技巧
五、六顶思考帽与经营决策
帽子的使用范围和作用
如何单独地使用每一项帽子
如何系统使用六顶帽子
在决策中如何合理排出帽子的序列
六帽思维法的三条规则
帽子与帽子之间的关系
在特定的情况下使用六顶思考帽
系统地使用六顶思考帽解决问题和产生创新的解决方案
六、六帽思维法的应用与练习
主题确定
小组练习
决策评估及结果反馈
【六顶思考帽在管理中的价值】
1.对思维过程的控制
基于控制论的观点，我们深知控制产品品质的唯一手段是对生产进行过程控制，而“决策”这一产品的生产过程是思维，因为对思维过程的不了解，使得思维一度被蒙上了神秘的面纱，我们几乎没有什么对思维，特别是团队思考进行过程控制的有效手段，经理人们受困于低效率的讨论、无休止的会议却得不到令人满意的结果，六顶思考帽方法提供了一个前所未有的对思维进行过程控制的管理工具，对于熟悉生产管理的人士来说，毫无疑义，过程控制必将带来工作效率和产品质量的提升。
2.将无形的思维具像化
思维的不可控性还缘于它的不可视性，思维既看不见又摸不着，很难捉摸很难把握，但是六顶思考帽提供了一种“俯瞰”思维的有效办法，通过六顶思考帽这种全新的工具绘制思维的地图，不仅可以提高思考的效率，而且可以达到整合团队思维的目的，形象化的思维过程更符合图表化管理的国际趋势。
3.操作性
在以往的创造性思维工具当中，最常见的工具是“头脑风暴”，“头脑风暴”确实非常有效地激发了创造性思维，使人们在短时间获得非常大量的“点子”，然而，“头脑风”的弊端也非常明显，这个工具的可控性不强，往往会出现跑题的现象，也会产生得不到有价值创意的抱怨，这是因为“风暴”虽然猛烈，但是往往无法控制其方向，一旦想控制“风暴”，效果却大打折扣，“六顶思考帽”却很好地解决了这个问题，使思维特别是创造性思维在相互激发的同时得到有效控制，不仅获得大量的新想法，而且更能保障新想法的质量。
4.对常被忽视的角落进行扫描
从事工商管理的人们深知在商场不能感情用事、意气用事的道理，凭经验、凭直觉办事情往往是危险的，但是人们忽视了有的时候直觉却有着非常惊人的价值和创意，因为直觉、感性的不可控性，人们惧怕在商业行为中犯错误，因而提出彻底抛弃感性的商业决策，殊不知这种做法既不可能也不可取，很多时候感觉中隐藏着商业价值，很多时候情感会伪装成理智而干扰决策。六顶思考帽提出了辨识情感，驾驭情感的理论与方法，对这一人们不敢触碰的“雷区”进行扫描，往往得到意想不到的效果。
5.全新的沟通语言
六顶思考帽的方法提出了一种前所未有的沟通视角--平行思维。很多时候人们会尝试多种沟通工具，加强相互理解或者换位思考已获得有效的沟通，但是效率却不一定很高。六顶思考帽提出了一种全新的角度，剥离个人本体与思维，让人们尝试关注思维，通过对思维类别的辨识而得到解惑的目的，大大提高了沟通的效率和深度。
6.创建新型的企业文化
六顶思考帽的工具也是一种与众不同的企业文化，他通过改变企业每一个员工的思维模式而达到改变信纸、改变行为、改变习惯最终在不知不觉中达到创建新型企业文化的目的，甚至有评论说六顶思考帽的方法改善了欧洲的企业文化。 |
