| 《TPM--全面维修与保养》 |
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| 发表于：2007-11-09 |
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【课程背景】
本课程着重介绍TPM中一些关键知识点（自主保养、设备综合有效率及零故障）的实际实施方法和重要意义，课程通过大量案例和演练帮助学员树立正确的设备维护观念
【培训收益】
熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱
理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法
了解个别改善的基本步骤，熟悉自主保养的七个步骤
掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤
【适用对象】
生产设备管理者、生产经理、车间主任、生产总监……
【教学方式】
讲师讲授+学员分享+案例分析+互动讨论
【培训时间】
2天课程（本课程企业可以根据实际需要进行模块选择，调整授课课时）
【课程大纲】
1. 设备管理基本概念
设备管理的作用及沿革
设备综合管理的系统内容
设备的使用管理，设备维护及日常检查，设备的故障管理及事故管理
设备的维修管理，改善设备故障的处理流程
2. 设备管理的评价指标
设备综合效率
故障频次和时间分析
MTBF分析-故障时间间隔测定
设备完好率，设备寿命周期费用分析
设备工程能力指数
3. TPM的基本概念
TPM的含义，目标，TPM的八大支柱
设备综合效率的计算及其意义
4. 实现零故障
故障的定义，故障分析的步骤，零故障思想的内涵，实现零故障的对策
潜在缺陷分析，错误的故障对策
5. 自主保养
自主保养的目标，自主保养对员工的四项能力要求
培养员工能力的四个阶段
自主保养的七个步骤，成功的九大前提
6. 要因管理和PM分析
产品质量和设备管理的关系
要因管理的思想基础、方法，要因管理的七个步骤
消除慢性损耗的方法
PM分析的方法 |
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