| 《生产经理管理手册》 |
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| 发表于：2007-11-09 |
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【课程背景】
本课程针对生产经理人在公司的职责范围，从质量、成本、交货期；人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理整理管理思路，提供管理工具，最终提高工作绩效。
【培训收益】
理解生产经理的定位及岗位职责
了解生产经理的工作要求及处理方法
【适用对象】
生产经理、车间主任、生产总监……
【教学方式】
讲师讲授+学员分享+案例分析+互动讨论
【培训时间】
2天课程（本课程企业可以根据实际需要进行模块选择，调整授课课时）
【课程大纲】
1. 生产经理工作职责
详细说明生产经理绩效指标和岗位职责
2. 团队绩效管理与提高
建立高效团队
考核与激励
3. 绩效指标的分解
企业（七大）战略目标细化
下属团队战略目标分解
衡量生产绩效的常用指标
战略目标与衡量指标配合
员工绩效考核与衡量指标配合
4. 员工培训与发展
员工培训与生产的动态平衡
培训为战略目标及绩效指标服务
人力资源柔性化案例
5. QSP策略
客户满意工程与QSP策略
现场基础管理支持QSP
树立生产现场中心形象，获取相关部门优质服务
6. 持续改善
建立持续改善组织和活动规则
围绕部门目标及问题分析结果开展持续改善活动 |
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