| 《工作分析与岗位描述技巧》 |
|
| 发表于：2007-11-08 |
|
|
【课程说明】
本课程结合实战技巧心得与优秀公司岗位描述、工作分析的介绍和分析，并将岗位描述、绩效考核管理，薪酬体系动态管理等企业高级管理技能训练融为一体，使学员尽快了解和掌握有效的企业绩效考核动态管理；同时通过研讨和交流，在沟通能力、激励技巧以及团队管理等方面有所提高。
【培训收益】
巧妙掌握岗位描述的方法，合理实施工作分析
理顺员工的岗位职能与责任，激发员工的工作激情
充分调动员工的工作积极性，最终实现快速发展的企业目标
帮助企业人力资源经理掌握企业工作分析的体系、理论、工具、案例、技巧和方法
以使企业实现责、权、利的统一、创造积极的工作氛围和良好的人文环境，提高企业和团队的整体绩效。
【适用对象】
人力资源总监、经理、主管、企业中、高层管理者
【教学方式】
讲师讲授+学员分享+案例分析+互动讨论
【培训时间】
2天课程（本课程可以根据企业的实际需要进行模块选择，调整授课课时）
【课程大纲】
1、 岗位描述概述
岗位描述与人力资源管理的关系
岗位描述与绩效考核的关系
何时需要实施岗位描述
2、岗位描述的准备
岗位描述的定义
几种不同的名称
3、岗位描述中的几个概念
工作要素
任务
责任
职位
职务
4、岗位描述的两大前提
部门经理转变为人事经理
人事部门角色的转变
5、岗位描述的五大矛盾现象
谁来写？——人事部门还是业务部门？
岗位职责写多还是写少为好？
岗位描述的文采写得漂亮还是简洁为好？
写现状还是写应该？
自上而下还是自下而上？
6、怎样写岗位描述
进行岗位描述的六个步骤
岗位描述涵盖的具体内容
背景资料
岗位宗旨
职责范围
考核目标
工作关系
挑战和应战
职位职责权限
职位岗位资格要求
7、岗位描述实践
不同性质岗位描述模板
管理岗位描述模板
生产岗位描述模板
市场销售相关岗位描述模板
岗位描述过程中的难点和常见问题
职位说明书的表格设计
实际案例分析（好的案例和坏的案例）
撰写职位说明书实战演练及现场评判
职位说明书与岗位评价的关系
职位说明书与绩效考核的关系 |
|
|
|