| 《企业成功战略》 |
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| 发表于：2007-11-13 |
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【课程说明】
中国企业目前90%以上真正缺乏的是战略而不是管理！
--赵建爽
你是否亦认为：
巨大的规模与强大的资源难成百年伟业；
优质的产品与强势的营销不足以高枕无忧；
企业短期的成功不能等同于企业的永续经营；
那么，当代企业经营，何以致胜？
如果你不想让自己的企业遭受突如其来的灭顶之灾；
如果你不想让自己的企业在众多选择面前无所适从；
如果你不想让自己的企业作机会主义的追随者而最终一无所获；
请您把握好
——企业成功战略！
【培训收益】
1、学习到使企业成功的真正法则并使其成为指导企业未来发展的准则和习惯
2、学习到众多的可以借鉴的实用的中外战略管理实施案例
3、学习到在战略管理中简单且实用的管理手段和工具
4、让企业掌握从平凡走向优秀，从优秀走向卓越的成功路径
【适用对象】
集团公司高层决策者、董事会或监事会成员、企业中高层管理人员
【教学方式】
讲师讲授+学员分享+案例分析+互动讨论
【培训时间】
1-2天课程（本课程可以根据企业的实际需要，调整授课课时）
【课程大纲】
一、战略与战略管理综述
◆ 战略的概念以及与战术的区别
◆ 战略的层次与内涵
◆ 战略管理的过程与特点
◆ 战略思考的两种模式
二、经营管理宪法体系的建立
◆ 世界级金牌企业的成功奥秘
◆ 企业使命的定位与表述
◆ 战略目标的制定
◆ 企业行为准则
三、企业战略分析
◆ 环境分析
◆ 行业机会与竞争分析
◆ 企业资源与价值链构建
◆ 竞争优势之源：核心能力
四、企业战略类型
◆ 增长战略 ◆ 紧缩战略
◆ 稳定战略 ◆ 竞争战略
◆ 战略联盟 ◆ 国际化战略
五、企业战略的选择与评价
◆ 战略评价的标准
◆ 组合分析的工具与方法
六、战略的实施
◆ 战略实施的相关因素
◆ 组织结构与设计
◆ 资源规划与配置
◆ 企业文化与战略实施
◆ 战略变革管理
七、战略变革管理 |
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