【课程说明】
薪酬，对企业来说是一把“双刃剑”，使用得当，则能够为企业吸引留住人才，并节省成本，反之则会使企业增加经营成本造成人才流失，从而增加企业经营管理的风险。那么企业应该如何摆脱重重“薪”事，设计公平合理而又具备竞争力的薪酬体系呢？
【培训收益】 
1、一套系统的企业薪酬管理的思路、方法和切实可行的薪酬设计操作技巧；
2、帮助企业有效运用3P-M激励性薪酬吸引和留住对企业发展有价值的员工；
3、帮助企业有效运用3P-M激励性薪酬，激励员工不断开发自身潜能施展才华，服务企业，达到企业和员工双赢。
【适用对象】 
总经理、人力资源总监、经理、薪酬主管及其他薪资管理人员
【教学方式】 
 讲师讲授+学员分享+案例分析+互动讨论
【培训时间】 
 1-2天课程（本课程可以根据企业的实际需要，调整授课课时）
【课程大纲】
第一部分：薪酬与人力资源管理
1、薪酬的内涵
2、传统薪酬管理与激励性薪酬管理的区别
3、薪酬设计的目的
4、旧式薪酬体制固有的问题
5、什么是科学的激励性薪酬体系
第二部分：激励性薪酬体系设计的基本功
1、3P-M 模式具体意义与操作方式
2、工作分析与职位评估的原则方法与步骤
3、薪酬调查的原则方法与步骤
4、绩效薪酬操作方式与技巧
5、员工能力素质模型建立
第三部分：整体薪酬体系设计探讨
1、BP=Base Pay 基本工资
2、AP=Additional Pay 附加工资
3、IP=Indirect Pay 福利工资
4、WP=Work Perquisites 工作用品补贴
5、PP=Preferential Perquisites 额外津贴
6、OA=Opportunity Ascend 员工晋升
7、OG=Opportunity Grow 发展机遇
8、PI=Psychological Income 心理收入
9、QL=Quality Life 生活质量
10、X 私人因素
第四部分：3P-M激励性薪酬体系设计综述