战略管理咨询
战略管理的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动的一系列主要决策，能够对公司目标的实现与否产生重大影响。
中国企业战略管理普遍存在的问题：
● 缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁；
● 战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务；
● 大量企业实行多元化扩张战略，企业资源不足，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；
● 企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验；
● 机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散；
● 战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考；
● 缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量析；
● 战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；
● 缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性、随意性大；
● 企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持；
● 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；
● 战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；
● 战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；
● 战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定；
● 核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑；
● 战略管理不规范，观念不到位，缺乏相应的组织与财务保障；
● 制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。
我们主要协助企业完成如下工作：
协助企业制定企业发展战略
帮助企业进行战略澄清
帮助企业进行战略评估
帮助企业制定战略实施方案
对企业进行战略培训。
战略管理咨询模块
战略管理咨询流程
预期效果：
1.明确方向：
明晰公司发展方向，帮助企业高层管理者将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置
2.明确目标：
通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；
3.明确措施：
通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展
4.明确核心能力：
通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。
